Te la sentiresti
di guidare un auto con gli occhi bendati?
Ti potrebbe dir bene per qualche metro ma poi?
Condurre un'Azienda senza misurare l'andamento di alcuni indicatori è come guidare con gli occhi bendati.
Un tempo l’imprenditore poteva guidare l’azienda sulla base della sua intuizione, potremo dire "andando a braccio". Ma lo scenario competitivo era molto più semplice. Oggi è impensabile governare un’azienda senza impostare un minimo di sistema di controllo delle performance.
Ma cosa significa performance?
Un’impresa performante è un’impresa che riesce efficacemente a raggiungere i suoi obiettivi.
In questa definizione è racchiuso tutto il senso: bisogna impostare obiettivi e misurarne periodicamente il loro raggiungimento e/o le eventuali deviazioni.
E tu quali indicatori di performance misuri?
Ti potrebbe dir bene per qualche metro ma poi?
Condurre un'Azienda senza misurare l'andamento di alcuni indicatori è come guidare con gli occhi bendati.
Un tempo l’imprenditore poteva guidare l’azienda sulla base della sua intuizione, potremo dire "andando a braccio".
Ma lo scenario competitivo era molto più semplice.
Oggi è impensabile governare un’azienda senza impostare un minimo di sistema di controllo delle performance.
Ma cosa significa performance?
Un’impresa performante è un’impresa che riesce efficacemente a raggiungere i suoi obiettivi.
In questa definizione è racchiuso tutto il senso: bisogna impostare obiettivi e misurarne periodicamente il loro raggiungimento e/o le eventuali deviazioni.
E tu quali indicatori di performance misuri?
Il modo più semplice per stimare l’andamento futuro del risultato aziendale è osservare la serie storica di alcuni indicatori.
Si osserva il passato, si valutano i cambiamenti intervenuti nello scenario interno ed esterno e si effettuano delle stime, delle proiezioni dei valori che ci attendiamo di raggiungere tra uno, due e tre anni.
Il modo più semplice per stimare l’andamento futuro del risultato aziendale è osservare la serie storica di alcuni indicatori.
Si osserva il passato, si valutano i cambiamenti intervenuti nello scenario interno ed esterno e si effettuano delle stime, delle proiezioni dei valori che ci attendiamo di raggiungere tra uno, due e tre anni.
Stabilisci dei target,
degli obiettivi triennali, annui e mensili.
Verifica frequentemente che gli indicatori di performance, scelti per monitorare l'attività aziendale, stiano andando nella direzione attesa e in una misura tale da consentire di raggiungere gli obiettivi che ti sei posto.
Se ciò non accade, intervieni, indaga sulle cause e reagisci.
E' molto più semplice di quanto appare.
E' sufficiente che qualcuno ti mostri come si fa, seguendoti nell'applicazione durante i primi tempi.
Chi naviga a vista resta in balìa delle acque.
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Stabilisci dei target,
degli obiettivi triennali, annui e mensili.
Verifica frequentemente che gli indicatori di performance, scelti per monitorare l'attività aziendale, stiano andando nella direzione attesa e in una misura tale da consentire di raggiungere gli obiettivi che ti sei posto.
Se ciò non accade, intervieni, indaga sulle cause e reagisci.
E' molto più semplice di quanto appare.
E' sufficiente che qualcuno ti mostri come si fa, seguendoti nell'applicazione durante i primi tempi.