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Ti sei mai domandato se
i tuoi collaboratori ti vedono un capo o un leader?

Un capo da ordini. Un leader, col carisma, influenza, trascina e tira fuori il meglio dagli altri.

E no, anche se apparentemente sinonimi, Capo e Leader sono due concetti molto diversi.

Un capo dà ordini.
Un leader, col carisma, influenza, trascina e tira fuori il meglio dagli altri.

Un capo non carismatico, che esprime la sua autorità, crea un gruppo di yes man che fanno passivamente tutto quello che gli viene chiesto, senza proporre mai per timore.

Il leader indica direzioni; sa motivare le persone a fare quello che ritiene giusto, non con l'autorità ma con la passione e mentre aiuta le persone a raggiungere il loro pieno potenziale, raggiunge gli obiettivi della sua Azienda

Preferisci essere un capo o un leader?

 

Anche se apparentemente sinonimi, Capo e Leader sono due concetti molto diversi.

Un capo dà ordini.
Un leader, col carisma, influenza, trascina e tira fuori il meglio dagli altri.

Un capo non carismatico, che esprime la sua autorità, crea un gruppo di yes man che fanno passivamente tutto quello che gli viene chiesto, senza proporre mai per timore delle reazioni.

Il leader invece indica direzioni; sa motivare le persone a fare quello che ritiene giusto, non con l'autorità ma con la passione e mentre aiuta le persone a raggiungere il loro pieno potenziale, raggiunge gli obiettivi della sua Azienda

Preferisci essere un capo o un leader?

Il raggiungimento dei tuoi obiettivi passa necessariamente attraverso il coinvolgimento delle tue persone.

La qualità dei frutti che raccogli, dipende anche da
quanto sei in grado di relazionarti e di guidare le tue persone

.
Il risultato dell'azienda dipende dal grado di coinvolgimento dei collaboratori

Pertanto:

Delega responsabilità

Chiedi sempre pareri

Pianifica incontri

Tira fuori il meglio dai tuoi

Dirimi i conflitti

Sviluppa rapporti personali

Indica direzioni

Crea motivazione

Condividi i successi

Premia i meritevoli

Non umiliare chi sbaglia

Rispetta le persone

Per ottenere la tua Meta devi essere capace di trasmettere a chi ti accompagna le tue stesse emozioni e il tuo stesso entusiasmo.

Tira fuori il meglio dai tuoi collaboratori. Tutti hanno del potenziale inespresso che gli permette di crescere e migliorare e di questo miglioramento ne beneficerà la tua Azienda.

Dai fiducia al raggiungimento degli obiettivi, incrementerai le prestazioni dei tuoi.
Dai attenzione, ascolta ponendo domande; le persone si fidelizzano quando si sentono ascoltate e considerate.

Se riuscirai a far questo, non sarai più un “condottiero solitario” e potrai responsabilizzare altri per il raggiungimento del vostro comune obiettivo.

Se riuscirai a far questo, non sarai più un “condottiero solitario” e potrai responsabilizzare altri per il raggiungimento del vostro comune obiettivo.

La parabola del masso
Chester Irving Barnard

Un uomo camminando trova il suo percorso bloccato da un masso. Vorrebbe andare oltre ma da solo non può riuscire a rimuoverlo.

Per raggiungere il suo scopo di spostare il masso e proseguire il suo cammino, ha bisogno dell'aiuto di altri uomini.
Ma a loro volta questi lo aiuteranno soltanto se avranno un interesse, una motivazione a farlo.
Potrà essere semplicemente il sentirsi appagati dall'aver fatto del bene o un guadagno economico per la prestazione offerta ma in ogni caso è necessaria la motivazione.

Usciamo dalla metafora: il primo uomo sei tu imprenditore, lo spostamento del masso è il tuo obiettivo aziendale, gli altri uomini sono i tuoi collaboratori di cui hai bisogno perchè da solo non ce la puoi fare.

Dagli il motivo per avere un interesse in comune!
Sei in grado di “prestare" loro i tuoi occhi?

Cos'è il coinvolgimento?
Leggi la parabola del masso
Chester Irving Barnard

Un uomo camminando trova il suo percorso bloccato da un masso. Vorrebbe andare oltre ma da solo non può riuscire a rimuoverlo.

Per raggiungere il suo scopo di spostare il masso e proseguire il suo cammino, ha bisogno dell'aiuto di altri uomini.
Ma a loro volta questi lo aiuteranno soltanto se avranno un interesse, una motivazione a farlo.
Potrà essere semplicemente il sentirsi appagati dall'aver fatto del bene o un guadagno economico per la prestazione offerta ma in ogni caso è necessaria la motivazione.

Usciamo dalla metafora: il primo uomo sei tu imprenditore, lo spostamento del masso è il tuo obiettivo aziendale, gli altri uomini sono i tuoi collaboratori di cui hai bisogno perchè da solo non ce la puoi fare.

Dagli il motivo per avere un interesse in comune!
Sei in grado di “prestare" loro i tuoi occhi?

Un ultimo consiglio

La cosa migliore che puoi fare da leader, è rendere significativo ogni ruolo in Azienda .

Attribuisci ad ogni collaboratore compiti utili al raggiungimento del risultato. Solo così ognuno si sentirà rilevante per l’obiettivo comune e si creerà un ambiente di lavoro motivante.

Al contrario, accorgersi che il proprio contributo è superfluo e poco considerato, scoraggia e comporta l'appiattimento dei collaboratori.

Un ultimo consiglio

La cosa migliore che puoi fare da leader, è rendere significativo ogni ruolo in Azienda.

Attribuisci ad ogni collaboratore compiti utili al raggiungimento del risultato. Solo così ognuno si sentirà rilevante per l’obiettivo comune e si creerà un ambiente di lavoro motivante.

Al contrario, accorgersi che il proprio contributo è superfluo e poco considerato, scoraggia e comporta l'appiattimento dei collaboratori.

 

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