Sei certo che ogni tuo collaboratore
sia la persona giusta nel ruolo assegnato?
Non smettere mai di farti questa questa domanda, perchè, se non hai questa certezza,
mancano le basi oggettive per la crescita della tua Azienda.
Nelle PMI, specialmente con collaboratori storici, è facile trovarsi di fronte un gruppo di “factotum” in cui più o meno tutti svolgano differenti attività senza l’assegnazione di responsabilità specifiche e obiettivi personali.
Questo si ripercuote necessariamente nell’efficacia del lavoro, generando sprechi di tempo e quindi di denaro, perché tu imprenditore paghi uno stipendio per una posizione che non viene svolta al massimo del suo potenziale.
Il tuo utile ne paga le conseguenze
Se non hai questa certezza, mancano le basi oggettive per la crescita della tua Azienda.
Nelle PMI, specialmente con collaboratori storici, è facile trovare gruppi in cui i compiti siano vaghi e senza assegnazione di responsabilità specifiche e obiettivi personali.
Questo si ripercuote necessariamente nell’efficacia del lavoro, generando sprechi di tempo e quindi di denaro, perché tu imprenditore paghi uno stipendio per una posizione che non viene svolta al massimo del suo potenziale.
Il tuo utile ne paga le conseguenze
Per ogni ruolo ci sono dei risultati attesi, che solo chi ha la giusta attitudine, formazione e motivazione può ottenere.
Talmente ovvio da apparire banale!
Nonostante ciò, nelle PMI italiane si dimentica spesso di dedicare del tempo al bilancio delle competenze/attitudini dei propri collaboratori per massimizzarne l'efficienza.
Per ogni ruolo ci sono dei risultati attesi, che solo chi ha la giusta attitudine, formazione e motivazione può ottenere.
Talmente ovvio da apparire banale!
Nonostante ciò, nelle PMI italiane si dimentica spesso di dedicare del tempo al bilancio delle competenze/attitudini dei propri collaboratori per massimizzarne l'efficienza.
Pertanto:
Assegna ruoli precisi
Evita sovrapposizioni
Delega responsabilità
Assegna obiettivi
Verifica il loro raggiungimento
Osserva ciascun ruolo, analizzane le varie fasi.
Cosa fa e in quali condizioni? Chi sono i suoi interlocutori? Quali sono le competenze tecniche necessarie per quel ruolo e quali invece quelle del collaboratore? Quali attitudini personali sono richieste?
Poi prepara un bilancio di tutto questo, per verificare le potenzialità di ciascun collaboratore, per comprendere se è la persona giusta per quel ruolo ed eventualmente programmare uno spostamento o progettare percorsi di crescita e di formazione.
Pertanto:
Assegna Ruoli Precisi
Evita Sovrapposizioni
Delega Responsabilità
Assegna Obiettivi
Verificane il raggiungimento
Osserva ciascun ruolo, analizzane le varie fasi.
Cosa fa e in quali condizioni? Chi sono i suoi interlocutori? Quali sono le competenze tecniche necessarie per quel ruolo e quali invece quelle del collaboratore? Quali attitudini personali sono richieste?
Poi prepara un bilancio di tutto questo, per verificare le potenzialità di ciascun collaboratore, per comprendere se è la persona giusta per quel ruolo ed eventualmente programmare uno spostamento o progettare percorsi di crescita e di formazione.
Ora sei sempre certo che ogni tuo collaboratore stia esprimendo il massimo del suo potenziale?
Ora sei sempre certo che ogni tuo collaboratore stia esprimendo il massimo del suo potenziale?
E soprattutto:
Ogni persona della Tua Azienda è la persona giusta al posto giusto?
Sapresti quantificare lo spreco di tempo, energie e denaro che sopporti a causa di tutte le persone della tua organizzazione che “giocano fuori ruolo”?
E soprattutto: