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Devi ordinare tra 250 000 e quattro milioni di mani e il prezzo varierà di conseguenza.

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“Le persone che in questo mondo riescono, sono quelle che vanno alla ricerca delle condizioni che desiderano e se non le trovano le creano!”

Questo è l’atteggiamento dell'imprenditore, colui che sa scorgere cose che gli altri ancora non vedono, che ha il coraggio di seguire il proprio istinto, senza badare a dubbi, paure e critiche.
Che sa sognare, inseguendo una visione che fino a quel momento esiste solo nella sua mente.

L'imprenditore è colui che sa scorgere cose che gli altri ancora non vedono, che ha il coraggio di seguire il proprio istinto, senza badare a dubbi, paure e critiche.

 

Si ok, le frasi motivazionali hanno sempre un bell'effetto ma sai bene che la realtà è molto diversa.

Quanto tempo dedichi a fare il dipendente della tua stessa Azienda, sovraccarico di attività operative, invece di fare l'imprenditore?

Succede proprio così!
Apparentemente non c'è soluzione: ogni volta, per vedere ogni attività svolta al meglio, la tentazione di sostituirsi ai propri collaboratori è elevatissima.

Ma umanamente, è impossibile che una persona si occupi di tutto.
Ne paga le conseguenze, il tuo stato d'animo, la tua serenità, la tua salute, il tuo tempo libero, la tua vita privata.

Senza contare che continuando a rincorrere, come il criceto nella ruota, l'operatività quotidiana, non riuscirai a focalizzarti sull'attività vitale per la tua azienda: svolgere il vero ruolo dell'imprenditore.

Si ok, le frasi motivazionali hanno sempre un bell'effetto ma sai bene che la realtà è molto diversa.

Quanto tempo dedichi a fare il dipendente della tua stessa Azienda, sovraccarico di attività operative, invece di fare l'imprenditore?

Succede proprio così!
Ogni volta, per vedere un'attività svolta al meglio, la tentazione di sostituirsi ai propri collaboratori è elevatissima.

Ma umanamente, è impossibile che una persona si occupi di tutto.
Ne paga le conseguenze, il tuo stato d'animo, la tua serenità, la tua salute, il tuo tempo libero, la tua vita privata.

Senza contare che continuando a rincorrere, come il criceto nella ruota, l'operatività quotidiana, non riuscirai a focalizzarti sull'attività vitale per la tua azienda: svolgere il vero ruolo dell'imprenditore.

La bella notizia è che
esiste la via certa per cambiare questa situazione

Quella che segue è la lista di controllo degli
8 passi falsi che, se commessi

impediscono alla tua Azienda di crescere

In quale situazione ti trovi?

La bella notizia è che esiste la via certa per cambiare questa situazione


Quella che segue è la lista degli 8 passi falsi che impediscono alla tua Azienda di crescere


Cosa ostacola
il raggiungimento della tua Meta?

target
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META

Ti è chiaro il traguardo verso il quale vuoi portare la tua impresa?

ruoli-lavorativi
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RUOLI

Sono chiari compiti, responsabilità e risultati delle varie figure aziendali?

coinvolgimento
lampada_icon

COINVOLGIMENTO

Coinvolgi i tuoi collaboratori nel perseguimento del risultato aziendale?

assegnare-obiettivi
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PROGRAMMAZIONE

Hai organizzato un'attività previsionale o navighi a vista rimanendo in balìa di ciò che accade?

la gestione del tempo attraverso l'utilizzo dell'agenda, il cosiddetto time management, aiuta l'imprenditore ad organizzare la sua giornata
lampada_icon

TEMPO

Quante volte ti sembra che il tempo non basti mai?

aziende-familiari
lampada_icon

FAMILIARI

Sei titolare di un'azienda familiare? e questo è causa di dissapori e incomprensioni?

programmazione-costi-ricavi
lampada_icon

CRESCITA

Senti di poter dare di più, di non aver ancora espresso il tuo meglio?

finanziamenti
lampada_icon

FONDI

Conosci la Legge che ti fa avere risorse a COSTO ZERO per la tua Azienda?

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CRESCITA

Senti di poter dare di più, di non aver ancora espresso il tuo meglio?

FONDI

Conosci la Legge che ti fa avere risorse a COSTO ZERO per la tua Azienda?

Qual è il tuo ostacolo?

Acconsento al trattamento dei dati Qui puoi leggere la privacy policy

Hai individuato tra questi, qual è il tuo ostacolo?

Acconsento al trattamento dei dati Qui puoi leggere la privacy policy

Se la tua Azienda non sta crescendo e ti senti sempre più suo ostaggio, non sei tu quello sbagliato.

Hai solo bisogno di sperimentare
come le stesse cose possano esser fatte in modalità differenti.

Se la tua Azienda non sta crescendo e ti senti sempre più suo ostaggio, non sei tu quello sbagliato.

Hai solo bisogno di sperimentare
come le stesse cose possano esser fatte in modalità differenti.


 

Abbiamo raccolto alcune risposte significative rilasciate da imprenditori, dopo aver beneficiato dei primi risultati di un nostro intervento di consulenza aziendale

  • Ruoli
    Nella mia Azienda, i ruoli non erano ben definiti,
    non c’erano responsabilità e obiettivi assegnati;
    tutti facevano tutto, lavorando male
    con un basso grado di coinvolgimento.
    Di conseguenza le tempistiche erano molto più lunghe
  • Tensione
    Non riuscendo a veder realizzati gli obiettivi posti,
    vivevo una forte tensione, insoddisfazione e delusione.
    Il dispendio di energie e l’impegno fisico e mentale
    erano troppo elevati a fronte degli scarsi risultati ottenuti.
  • Solitudine
    Mi sentivo realmente “solo”
    nel dover affrontare la gestione della mia azienda.
    Avrei voluto un supporto, una spalla, un confronto
    per verificare se stavo facendo bene le cose.
  • Pianificazione
    Nella mia azienda mancava la pianificazione.
    Ero totalmente focalizzato sul fare, non pianificavo
    obiettivi e modalità per raggiungerli. Andavo a braccio,
    senza stabilire traguardi, soprattutto nell’area
    commerciale. Pur vivendo di questo.
  • Passaggio generazionale
    Non c'era modo di riuscire a coinvolgere e interessare mio
    figlio alla gestione dell'azienda che ho sviluppato con
    tanto sacrificio.
  • Aziende familiari
    Mi scontravo costantemente con i familiari soci di azienda,
    più tradizionalisti e restii a cavalcare l’onda del
    cambiamento. Dovevo accettare compromessi che non
    avrei mai accettato se non fosse stata l’azienda di famiglia.
  • Mettersi in discussione
    Non mi ero mai messo in discussione, vedevo solo le colpe
    dei miei collaboratori che non mi comprendevano e non
    replicavano le mie performance. Non capivo che
    comunicazione, ruoli e responsabilità dovessero cambiare
    in base alle caratteristiche delle singole personalità.
  • Stili comunicativi
    I miei modi autoritari e inquieti creavano un team di
    yes man tra i miei collaboratori. Non mi contraddicevano;
    facevano passivamente tutto quello che indicavo, ma allo
    stesso tempo, non dicevano la loro e non proponevano
    novità per timore di irritarmi.
    Cercavo quindi la responsabilizzazione degli altri ma
    in realtà li stavo deresponsabilizzando.
  • Programmazione
    Il flusso di ordini era molto disorganizzato e questo creava
    enormi difficoltà a programmare la produzione con
    quantitativi che permettessero di evadere adeguatamente
    tutti gli ordini, senza il rischio di incrementare
    le rimanenze di magazzino.
  • Supportare lo sviluppo
    Pur attraversando un momento di crescita delle vendite,
    mi domandavo se la struttura, le persone e l’organizzazione
    che avevo sarebbero stati in grado
    di affrontare questo nuovo scenario
  • Conseguenze su vita privata
    Non ne potevo più di portare i problemi di lavoro a casa,
    di non avere più una vita privata serena,
    di essere irascibile e sempre teso.
  • Delega
    Non avevo capacità di delegare, di assegnare compiti
    e obiettivi. Di organizzare e misurare degli indicatori
    per verificare se i compiti venivano portati a termine,
    nelle modalità e nelle tempistiche attese.
 

Pronto Soccorso dell'imprenditore
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